解读正泰仪表的发展之道

电荒的到来对绝大多数企业来说都是一件令人沮丧的事情，但事情永远都有两面性。电荒的出现也无疑为所有与解决电荒相关的产业提供了一个绝好的发展机会。而紧随其后的铁矿石、铜等原材料的涨价又给一些制造业致命的一击。在这样的背景下，电工仪器领域的制造企业遭遇了冰火两重天的境遇，同时也带来了行业的重新洗牌。电线电缆、变压器、电工仪表无一例外。2004年对电工仪表行业来说，是市场重新整合，众多企业面临优胜劣汰的一年。据统计，目前国内电工仪器仪表产品的生产能力达到8000多万台(套)。在中低档产品方面，如传统的电能表、安装式电表及便携式电表等生产能力过剩；而在中高档产品方面，如高准确度数字仪表、数字式测量仪器、自动测试系统等又与先进国家产品技术水平有差距，不能完全满足国内市场需求。市场上出现了低端混战、高端失守的局面。另外，原材料大幅涨价引发的价格战更是让众多企业招架不住。企业纷纷在寻找一个能使其杀出重围的方法。在这样的形势下，正泰仪器仪表有限责任公司（以下简称正泰仪表）的发展似乎颇为引人注意。2004年正泰仪表销售额实现7.3亿元，同比增长10%，且出口增长400%，主导产品电能表取得“中国名牌产品”称号、被评为“国家免检产品”。很自然，和正泰仪表常务副总裁王金玉的谈话，一开始就围绕着产品质量的话题展开。和王金玉谈起产品质量，他认为保证质量是企业长期发展的前提，这个不争的事实无需多谈。他似乎更愿意将话题拓展开：产品质量是为塑造品牌服务的，品牌是企业的灵魂。王金玉：正泰仪表的发展一直以造中国名牌产品为目标。几年来，为实现温州制造向温州品牌的跨越，正泰仪表公司投入大量的资金，采购国际先进的工艺装备，保证产品质量、降低消耗，以适应市场竞争的需要。正泰集团董事长南存辉在产品质量上一直倡导“宁可少做亿元产值，也不让一件不合格品出厂”的经营理念。有一次，一批出口希腊的产品已装箱待运，一位质检员复检时却发现这批产品中有一台有点小毛病，交货期在即，发还是不发？工作人员拿不定主意，便去请示南存辉，南存辉当即责令全部返工重检。而且为了保证交货期，这批产品不得不由海运改为空运。光运费就增加了80万元。正泰集团有一个不成文的规定，每年第一个红头文件必须是保证产品质量的。